IT-Technician

PENDAHULUAN LATAR BELAKANG Aliran Murji’ah merupakan salah satu aliran yang dipelajari dalam Teologi Islam. Munculnya aliran ini dilatarbelakangi oleh persoalan politik, yaitu soal khalifah (kekhalifahan). Setelah terbunuhnya khalifah Usman ibn Affan, umat Islam terpecah kedalam dua kelompok besar, yaitu kelompok Ali dan Mu’awiyah. Kelompok Ali lalu terpecah pula kedalam dua golongan yaitu golongan yang setia membela Ali (disebut Syiah) dan golongan yang keluar dari barisan Ali (disebut Khawarij). Ketika berhasil mengungguli dua kelompok lainnya, yaitu Syiah dan Khawarij dalam merebut kekuasaan, kelompok Mu’awiyah lalu membentuk dinasti Umaiyah. Syiah dan Khawarij bersama-sama menentang kekuasaannya. Syiah menentang Mu’awiyah karena menuduh Mu’awiyah merebut kekuasaan yang seharusnya milik Ali dan keturunannya. Sementara itu Khawarij tidak mendukung Mu’awiyah karena ia dinilai menyimpang dari ajaran Islam. Dalam pertikaian antara ketiga golongan tersebut, terjadi ditengah-tengah...

Proses mengarahkan dan mempengaruhi (kegiatan yang berhubungan dengan tugas) untuk mencapai tujuan. Poin penting: Melibatkan orang lain (kualitas, ketaatan bawahan dalam menerima pengarahan) Tidak Seimbang antara pemimpin dan yang dipimpin (hak dan kewajiban) Tidak hanya mengatakan tapi melakukan Pendekatan: Tumbuh dari bakat Tumbuh dari perilaku Gaya Kepemimpinan: Demokratis Bebas/Laissez Faire Situasional Gaya kepemimpinan Lelaki dan Wanita: Schermerhorn: Wanita cenderung demokratis, interaktif Sharpe: Wanita mementingkan interpersonal Discussion Lelaki umumnya otoriter Secara umum sama, tapi situasi yang akan berbeda

Proses terbentuknya kelompok: Ada orang Situasi sama, beda tujuan Mulai kenal (adaptif) Ada tata cara/struktur Ada hubungan antar bagian Organisasi baru Perubahan dalam organisasi: Banyak yg tidak menyukai perubahan, tak bisa dihindari, harus dihadapi Diperlukan satu pengelolaan perubahan ke positif Banyak masalah bisa terjadi Penolakan tak tersirat, protes, demo Penolakan yang tersirat, motivasi kerja turun Kenapa perubahan ditolak ? Penolakan atas perubahan oleh individu Penolakan oleh kelompok Individual Resistance: Kebiasaan, karena nyaman dan menyenangkan Rasa aman, Faktor ekonomi Ketidakpastian Persepsi Organizational Resistence: Inersia struktural Dampak luas perubahan Inersia kelompok kerja Solving Penolakan: Pendidikan dan komunikasi Partisipasi Fasilitas dan dukungan Negosiasi Manipulasi dan kooptasi Paksaan